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825sb.com:十年磨砺,生态终成巨头征战To B最大增长曲线

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博e百注册送彩金  2020-09-15 13:02:00  阅读量:11.61万

财报体现To B潜力

不过,挑战也依然艰巨,随着所有巨头都把生态当成征战To B的最强大武器,激烈竞争意味着各厂商将长时间处于巨额资源投入期。

汤道生表示,未来腾讯CSIG将沿着产业互联网、产业数字化的方向加大投入,建立好平台,联合生态合作伙伴一起服务好行业,甚至比两年前投入更大。比如,不断强化云计算业务布局,几大数据中心集群长远规划部署的服务器都将超过100万台;将“千帆计划”从“一云一端”升级为“一云多端”;同时将联合微盟等SaaS厂商,推出多项通用方案及行业解决方案。

事实上,随着“新基建”进入爆发期,生态可能也是中国数字经济动能进一步释放的重要方式。“相比数据中心等硬件设施的建设,更应该用软件服务来定义新基建。”腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏就说,新基建是多种形态并存的,需要与政府、企业和产业生态共建、共赢。

回头看去,自2010年以来,在长达十年没有边界、没有准确定义的生态体系建设中,腾讯的价值和角色其实一直没有变过:作为一个“连接器”搭建起新时代的新型基础设施,通过提升“连接力”连接更多的合作伙伴,也帮助合作伙伴延伸自己的“连接力”。

马化腾不止一次说过,腾讯只有“半条命”。在很多领域,不是整条命掌握在自己手上,另外半条命掌握在该领域的生态合作伙伴手上。

“这不是一句玩笑。腾讯并不希望成为一家传统意义上的大公司,而更渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。”他说。

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关键词阅读: 经济 / 基建 / 上市
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